2023年，中洋漁業在消費降級、水產行業持續低迷的大環境下，以品牌與市場終端為出發點，通過重構全產業鏈，深度融合協同提升核心競爭力，賦能中洋魚天下向前高質量發展，實現B端擴容，C端爆發，億元級爆品矩陣化，并隨著中洋魚天下華北市場供應鏈補板到位，中洋魚天下成功實現了長三角、珠三角大灣區以及京津冀供應鏈配套與服務的全覆蓋，高效日產日配日達，線上線下、B端+C端等多渠道、全鏈路、多維度市場覆蓋。

2024年，新年伊始，中洋魚天下又給自己繪制了新的藍圖“目標翻一番”。

如何達成目標，中洋魚天下給出了諸多“干貨”舉措。首先是深入落實變革，內外部市場化，全面激活機制體制，釋放活力，重建公司管理架構，并從前端、中端、后端、子公司以及銷售中心、營銷中心、產品中心、供應鏈中心、質量中心、管理中心等條塊全面激活發展。二是強化銷售管理，在全面提升BC兩端重要客戶的基礎上，重點拓展華東、華北、華南、華中、西南事業部和電商事業部、禮品團購事業部、國際業務事業部。通過經分銷體系的建立覆蓋整個下沉市場，增加品牌渠道面、市場覆蓋率和占有率，不斷擴品增量延伸服務下沉市場。南通是中洋魚天下“百城千商千萬戶”戰略布局的首戰場，未來中洋魚天下將圍繞長三角、珠三角、京津冀三個地區的核心城市群，把以南通為代表的地級市和發達地區縣級市共計100個城市作為主戰場，在每個城市發展10+家合作商戶，由本土“頂天立地”的品牌轉變為打造服務下沉市場的“鋪天蓋地”的品牌，實現品牌市場渠道全覆蓋。三是通過整合產業鏈、提升供應鏈等措施持續降本控制運營端費用，給消費者提供高性價比的產品。并細化、打磨產品，深挖市場需求創新研發新品，從食材企業向食品企業的定位轉型。繼續做爆品，聚集億元級大單品牛蛙和黑魚，以“一魚一蛙”大單品為切入口的餐飲端，為上千家餐飲門店精準賦能。多品種產品覆蓋零售終端，提高產品鋪市率。依托產地和銷地工廠+倉配一體的生鮮布局，全流程、全場景的一站式冷鏈服務，實現高效日產日配日達，服務消費者。四是以“品牌力”作為重武器，以“品質化”“差異化”創新產品，用標準化、品質化、爆品矩陣化搭建和強化供應鏈能力與品牌鋪排，為全國消費者帶去“好魚、好味、好生活”的美好體驗，做強水產食品品牌頭部企業和水產食品供應鏈頭部企業，贏得資本青睞，實現新的騰飛。          （林春芳）